在货运成本管理中需注意些什么？-上海DHL

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在货运成本管理中需注意些什么？

时间:08月27日 08:09

1、公司过去大多只是简单地认为货运成本下降就会带来效益，因此，公司领导一味要求降低成本。过去，认为货运是一种没有效益的活动，因而总是认为必须使之合理化以降低成本，这种观点是有问题的。不应该把货运只看做是需要支付的费用，而应把它当做资源加以有效地利用，也就是将货运成本看做是一种生产要素。

2、必须将货运成本明确化，并设置恰当的计算基准，但更为重要的是明确计算货运成本的目的。如不明确计算目的，计算货运成本也没有什么用处。应找出最适合目的的计算方式。

3、应当从与货运服务的关系着眼考虑货运成本。不从一定服务水平下的货运成本能取得多少收益着眼，而只是一味强调降低成本是毫无意义的。应当在维持货运服务水平的前提下，降低货运成本。

4、货运成本要在销售和生产之后进行计算，有些成本是货运部门无法管理的。也就是说，货运成本之中，包含着货运部门能够管理和不能管理的两种成本。货运部门无法管理的这种成本，也大多由货运部门负责，这对其管理部门来说，是有问题的。

5、同样，货运预算是在生产计划和销售计划的基础上做出的，生产、销售出了问题，一般会直接使货运的预算和实际出现差异。当预算出现差异时，应当想出办法，能够指明是货运的责任，还是生产或销售的责任。

6、为降低货运货运成本，一般都建立货运货运成本委员会进行研究。多数企业的货运成本委员会清一色地由货运部门成员组成。

7、在货运管理方面，国外企业已经达到掌握实际情况来进行成本核算、成本管理的阶段，但我国多数公司还未达到评估货运成绩、分析货运盈亏的阶段，今后货运应积极进行成果评估和货运盈亏的分析。

8、在基层，销售部门常常打乱货运部门的规定，搞紧急运输或例外运输。

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