建立供需协调管理机制的多方入手点-上海DHL

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建立供需协调管理机制的多方入手点

时间:09月03日 08:11

建立供需协调管理机制，应从以下几个方面着手：
(1)建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担当着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用，所以，需要对库存优化的方法进行确定。这包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平，安全库存的确定，需求的预测等等。

(2)建立共同合作目标。要建立联合库存管理模式，供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要了解供需双方在市场中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如使用户满意、利润的共同增长和风险的减少等。

(3) 建立一种信息沟通的渠道或系统。信息共享是供应链管理的本质之一。为了防止整个供应链的需求信息扭曲，应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并充分利用因特网，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁。

(4)建立利益的分配、激励机制。要有效进行基于协调中心的库存管理，还必须建立一种公平的利益分配制度，以对参与协调库存管理中心的各个企业(供应商、制造商、分销商或批发商)进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性。

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