形成供应链竞争优势须具备些什么基本条件？-上海DHL

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形成供应链竞争优势须具备些什么基本条件？

时间:08月28日 08:02

1.股东价值和竞争差异化。调查结果显示，企业管理者们都认识到了供应链管理的意义和影响。事实上，约90%的网上被调查者都承认供应链技术对其企业的发展来说是非常重要的，甚至是起关键作用的，只有1%的被调查者认为供应链管理并不重要。同时，近90%的人说在过去的三年中他们加大了对供应链的投资，只有2%的人说他们对供应链的投资有所下降。

2.制定企业经营战略。供应链管理领导企业把供应链作为企业经营战略的重要组成部分并投入很大的精力设计一体化经营模式。为吸引并留住顾客，这些企业采用了注重低成本、快速上市和优质服务的经营策略。他们对设计和执行衔接企业各项职能的一体化经营模式，投入的精力远多于他们的竞争对手。供应链管理领导企业还致力于通过供应链整合最佳合作伙伴之间的核心业务能力，而不是在单个企业内部组建世界一流的业务流程。

3.降低成本仍是企业实施供应链管理的首要动力。当被要求按照重要程度给财务业绩影响因素分类时，超过60%的被调查者认为降低成本是“最重要的”。因为，供应链管理一直是影响企业经营绩效的关键因素。更值得关注的是，在网上调查中大约25%的回答者将“提高收入”作为企业经营的最主要的驱动因素。

4.研究表明，供应链管理领导企业在财务上的出色业绩明显与它们的供应链运作情况有关，其市场资本总额的综合平均增长指数比其行业平均值高出7到26个百分点。与之形成对比的是，供应链管理落后的企业市场资本总额综合平均增长指数平均下降25个百分点。

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