浅谈：应用快件作业成本法的必要性-上海DHL

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浅谈：应用快件作业成本法的必要性

时间:01月27日 10:54

1．拓宽了快件成本核算的范围。快递作业成本法把作业、作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围，形成了以作业为核心的成本核算对象体系。

2．根据因果关系分配快件费用，提供了较为客观、真实的快递成本信息，及时提供了决策的相关信息。

3．通过对成本动因的分析，揭示了快件资源耗费、快递成本发生的前因后果。从前因看，成本是由作业引起的，而形成一个作业的必要性，要追踪到产品或服务的初始环节；从后果看，进行成本动因动态分析，可以提供有效信息，促进快件改进流程、提高作业完成的效率和质量水平，在所有环节上减少浪费，并尽可能降低资源消耗。

4．有利于建立新的快递成本责任系统。快件的快递作业链同时也是一条责任链，以快件成本库为新的快递成本责任中心，分析评价该库中快递费用发生的合理性，以能否为最终产品(客户或服务合同)增加价值作为合理性的标准，建立责任系统，并按能否提高价值链的价值为依据进行业绩评价，充分发挥快递资源在价值链中的作用，以促进经济效益的提高。

5、快件作业成本法能有效解决快递企业产品定价难的问题。作业成本法一个最大的特点就是可以将作业分析的观点应用于快递服务产品的定价决策。它不仅将成本的计算深入到作业层面，即分别对每一作业进行价值确认，计算出整体快件服务的成本，而且还能准确地计算出每个客户的服务成本及客户问的成本差异。这样，企业就可以获得可靠的产品成本信息。而产品的价格建立在产品成本的基础上，因而快递企业可以利用作业成本法合理制定出产品的价格，有效解决产品定价难的问题。另一方面，快递企业建立在供应链、服务链等作业链以及价值链的基础上，而在企业的作业链中，并非所有的作业链都能创造价值，因而快递企业非常有必要运用作业成本法对企业的“作业流程” 进行彻底、根本的改造。因此，快件公司是最需要采用作业成本法的企业类型之一。

6．有利于加强快递成本控制。快件作业成本法以快递作业成本为对象，以每一快递作业的完成及其所耗资源为重点，以成本动因为基础，及时、有效地提供快件成本控制所需的相关信息，并以作业中心为基础，设置快递成本控制责任中心，将作业员工的奖惩与其作业责任成本控制直接挂钩，从而达到有效控制成本的目的。

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